欣新網倉儲物流大進化

欣新網倉儲物流大進化

台灣獨一無二的全整合電商服務商欣新網,以其全通路訂單數據化倉儲物流管理系統的優勢,快速撿貨、 出貨到消費端,降低獲客成本,提升整體獲利績效,成為超過 100 個國內外中、大型品牌客戶的首選,與花王、 嬌生、獅王、New Balance PANDORA 等知名品牌建立長期合作。

花王總經理長谷川帶領團隊參觀新豐物流園區

全方位倉儲物流解決方案,驚豔業界

花王及過去為嬌生集團的 Kenvue,今年上半年都分別參訪欣新網的新豐物流園區,在欣新網總經理 Vince 帶領團隊親自接待下,深入體驗多樣化自動倉儲和高效分揀系統的優勢。由花王長谷川總經理帶領的代表團,於今年 4 月中進行參訪,了解欣新網是如何從資訊整合、資安維護、 即時客服,幫助品牌商滿足 Costco 電商的需求。長谷川總經理並對欣新網投資的 AMR 揀貨系統設備,印象深刻, 備感驚艷。

 

ESG 合作,共同致力於可持續發展

過去隸屬於嬌生集團旗下的 Kenvue,今年 (2023) 剛分拆獨立上市,旗下擁有包括露得清、李施德林、嬌生嬰兒爽身粉等十多個名牌。Kenvue 總經理陳亭蓁 Doris 6 月中帶領跨部門管理團隊參訪新豐物流園區,在 ESG 議題(環境、社會、公司治理)日益重要的情況下, Kenvue 訪問則更著重於 ESG 合作的各種可能性探討。

參訪當天,欣新網總經理 Vince 介紹了公司在 ESG 的理念及實際作為,從包材減碳、透過系統運算最有效率使用包材、無紙化作業,到雲端運算及資安防護 …… 等。 倉訪過程中,Kenvue 團隊也親自參與 2C 的撿貨作業,深度理解了欣新網的倉庫作業能力。Doris 表示,ESG Kenvue 重要使命,這點與欣新網價值觀高度契合,期待未來能有更多跨部門合作,將 ESG 理念落實於企業的每一環節。

結合在地深耕力量  搶攻菲律賓國際品牌電商新藍海

結合在地深耕力量 搶攻菲律賓國際品牌電商新藍海

欣新網將與在地深耕 7 年之久的 SJ Conso Inc. 合作,成立欣新網菲律賓,並且主攻國際品牌產品銷售,乘著菲律賓電商市場在後疫情時代的崛起,進軍東南亞市場。

後疫情時代,全球電商市場蓄勢待發,欣新網看準菲律賓這片新藍海,預計將在 2023 年下半年成立欣新網菲律賓,乘著合作夥伴 SJ Conso Inc. 在菲律賓深耕 7 年的優勢,以在地化經營模式,引入國際品牌落地菲律賓。欣新網菲律賓總經理,同時也是 SJ Conso Inc. 負責人葉建廷 Jimmy 強調,「我們堅持雇用當地人,因為他們是我們與當地市場最緊密的聯結,使我們能夠快速掌握市場動向。」

欣新網菲律賓總經理 葉建廷 Jimmy

菲律賓電商市場潛力無限

企業進軍海外市場是擴大市場版圖的重要佈局。「但我們首先要思考,為什麼是菲律賓?」Jimmy 表示,欣新網決定進軍菲律賓之前,早已深入進行市場調查,並且比較東南亞各國的現狀,綜合分析人口紅利、智慧型手機普及度、網路使用率、電商市場趨勢與潛力,而菲律賓是一個不可錯過的新藍海。

首先,菲律賓人口總數在東南亞僅次於印尼的 3 億人,約有 1 億多人,且平均年齡僅約 26 歲,普遍年輕的國民驅動大量的內需消費市場,且對於新事物的接受度普遍高。「這正好契合欣新網將以引進國際品牌到菲律賓的目標與策略」,Jimmy 指出。其次,菲律賓的網路黏著度高,近八成人口有網路使用習慣,而智慧型手機用戶也居高不下,約有九千萬使用人數。根據 2022 年統計數據,平均每人持有約 1.72 台智慧型手機。在菲律賓深耕 7 年的 Jimmy 解釋:「因為網內互打較為便宜的緣故,菲律賓人手兩台手機和兩個門號是很正常的事。」

換句話說,透過智慧型手機在網路上購物相當輕鬆、容易,而菲律賓電商市場也年年增長。根據 eMarketer 公布的市場分析報告,菲律賓電商市場在 2022 年的銷售額達到 285 億美元,相較於 2021 年成長約 3 ~ 4 成,預估 2023 年全年也會持續成長至少 3 成,因此菲律賓電商市場潛力不可小覷。

再者,若從通路層面切入,目前菲律賓電商市場的兩大平台為蝦皮與 LazadaJimmy 透過 SimilarWeb 所統計的網站訪問量觀察,目前蝦皮、Lazada 佔所有電商平台訪問量的各 4 成,兩者平分秋色。「欣新網未來預計在兩個平台都會上架,如此一來就可以 cover 9 成的消費者,我們的推進力道就有了。」

 

電商平台發展迅速

菲律賓電商市場近幾年快速崛起,且進步飛快。「7 年前,我開始做菲律賓電商市場,那時候網購電視機,要兩週才會到貨,而台灣的 PChome 已經在挑戰 24 小時配送,真的很不習慣!」Jimmy 回憶多年前菲律賓的電商物流狀況,但現在大馬尼拉地區只要 3 天就可以到貨。「全球疫情催化菲律賓電商發展,當網購成為唯一的銷售通路,平台們就必須想辦法提升物流量能,才能因應疫情期間的大量訂單」。

但電商銷售額並沒有因為進入後疫情時代而被打回原形,反而隨著菲律賓消費者們的習慣而逐漸成長。 「這是一塊很大的餅,但要吃下來還是需要下功夫!」 Jimmy 說。不只熟悉當地消費者喜好,引進符合市場需求的產品很重要,還需要在金流和物流方面著手,「因為電商市場的關鍵就是金流和物流,兩者缺一不可」。

雖然蝦皮與 Lazada 的網站訪問量是菲律賓電商前兩大,但整體市場仍競爭激烈,仍有許多平台在其後虎視眈眈。Jimmy 觀察分析:「也正因為如此,電商平台更用心解決金流和物流的問題,金流更安全、方便,物流也更快速、便捷。」

欣新網菲律賓總經理 葉建廷 Jimmy

進軍菲律賓最佳時機

「現在正是欣新網進軍菲律賓市場的時機!」Jimmy 指出,菲律賓電商平台已逐步完善物流和金流,消費者也習慣使用網路通路。因此,欣新網可以借助在台灣做電商市場的優勢及對品牌商需求的了解,透過網路通路逐步引進國際品牌進入菲律賓市場。

此外,欣新網菲律賓可以借鑒欣新網台灣成熟的軟體技術和人流、物流的操作經驗,結合 SJ Conso Inc. 在菲律賓深耕 7 年的經驗。這將使欣新網在成立初期就擁有良好的電商操作基礎。Jimmy 指出:「欣新網專注於銷售商品,為品牌商搭建連結消費者的最後一哩路,我們將以銷售實力在菲律賓站穩腳步。」

欣新網菲律賓目前已經蓄勢待發,預計今年下半年正式成立。Jimmy 設定了目標:「菲律賓國際品牌銷售市場目前尚處於戰國時期,沒有哪一家企業佔據大部分 市場。因此,欣新網在菲律賓具有無限潛力,我們的目標是拿下銷售國際品牌產品的龍頭寶座。」

HHG PowerOrder 強勢登場 淬鍊 10 年電商代營運實戰經驗,商流、策略、營運一次滿足!

HHG PowerOrder 強勢登場 淬鍊 10 年電商代營運實戰經驗,商流、策略、營運一次滿足!

「說到電商代操,其實不是只有『代理商代操』跟『品牌自操』兩種選項!」電商代運營龍頭欣新網近年推出 PowerSolution 系列工具,讓品牌業者在電商代營運上,有更多元的選擇,不僅協助品牌創造營收,更協助品牌降低人力提升營運效率!他們如何做到?

了解使用者痛點、推出適合的解決方案,是每一間公司成功的不二法門。為了做到這點,花大錢做市調、做使用者訪談等只能算是基本盤,每家公司卯足全力、想盡辦法了解使用者到底在想什麼。但是,如果研發工具的公司,本身就是使用者呢?在電商領域,欣新網就是這樣的狠角色!

當流量成本變貴,品牌業者不再只看業績、 更要掌握數據

欣新網的自信其來有自,從電商代運營起家的欣新網, 由全台最大品牌代理商欣臨企業以及新竹物流合資成立,無論品牌想要透過官網、momoPChome、蝦皮等通路銷售,從商品上架、廣告投放到最終的產品出貨,欣新網都能提供服務。2013 年成立至今,累積上百家國內外中大型品牌客戶, 包含 New BalancePANDORA、巴黎萊雅、花王、嬌生等。

三年前,欣新網正式切入 SaaS 市場,從廣告投放工具開始,一路做到客戶數據分析,再到今年最新推出的訂單倉儲管理系統。但是,為什麼在電商代運營領域已經做到市佔最大的欣新網,會選擇在這時候跨足 SaaS 市場?

Ethan 指出,過去,電商對品牌業者來說,只是眾多通路的其中之一,不少品牌業者選擇將電商業務直接外包給電商代運營公司。然而,近年品牌業者將電商視為收集消費者數據、了解市場的重要管道。這讓不少過去採取代營運的品牌業者陷入兩難:究竟應該以效率考量、繼續與電商代運營業者合作,還是應該重新投入大量人力和時間、收回電商業務,以換得客戶數據?

不過,看在欣新網眼中,這並非「零或一」的單選題。Ethan 指出,欣新網推出的廣告投放、 顧客數據分析、訂單管理等 PowerSolution 系列工具, 就是為了讓品牌業者不只能繼續放心將代運營交給欣新網,也能藉由這些系統收集的數據提供更多顧客洞察給業者。 而對欣新網而言,跨入 SaaS 市場,不只能幫助其品牌客戶掌握更多數據、提升業績,另一方面,欣新網也可以將客群從原本的大企業,拓展至中小企業,為營運帶來新一波成長動能。

 

數據分析搭配精準廣告, PowerSolution 將成效最多提高五成

欣新網推出的 SaaS 電商營運工具 PowerSolution,目前旗下系列產品包含「PowerAI 智能廣告投放系統」、「PowerCDP 顧客數據平台」和「PowerOrder 智慧訂單管理系統」。

首先是 PowerCDP 顧客數據平台,搭配 PowerAI 智能廣告系統。在疫情紅利逐漸消失後,不少電商品牌開始面臨成長趨緩,銷售和導流成本也因通膨而增加。面對大環境改變,如何利用過去幾年累積的客戶數據精準行銷,便成為品牌業者的一大佈局重心。

這也是為什麼,欣新網的 PowerCDP 產品,除了自行研發針對蝦皮平台的顧客數據平台,更與 AI 顧問數據平台公司 beBit 積極合作,提供跨平台數據整合、自動顧客分群貼標、行銷活動自動化等功能。

Ethan 指出,經過實際測試,透過 PowerCDP 分析顧客數據並搭配 PowerAI,廣告投報率較使用前平均高出兩到三倍,有時甚至會差到五倍!他舉例,過去普遍認為,購買出清短效品的消費者很難成為回頭客,品牌業者也擔心短效品若太熱賣,會影響正常品的價格。 然而,欣新網分析數據發現,短效品消費者不只有高機率成為回頭客,顧客終身價值平均更比一般消費者還高。

這個發現,讓欣新網決定替品牌業者更勇敢地推廣短效品、吸引新客,更新增短效品搭配正常品的組合方案,提高客單價,短短一個檔期就替品牌業者多創造近三十萬元的業績。

另一個案例是尿布品牌。過去他們認為,曾購買 S 號尿布的消費者理應會隨著小孩成長,繼續購買 M 號、L 號的產品,因此廣告重點在於將顧客轉換到購買更大號的產品。然而,數據指出,高達八成的尿布消費者屬於一次性消費,這也讓欣新網決定將廣告投放目標,轉向拉高單次客單價,而非轉換至大號商品。

Ethan 透露,已有國際美妝品牌業者與欣新網深度合作,由欣新網從數據判讀消費者購物歷程,以調整產品銷售組合和定價策略。

在廣告投放上,欣新網除了常見的廣告聯播網如 Google Facebook,也計畫與雲端發票、音樂串流平台等業者合作,讓廣告型態更多元、受眾範圍更廣,投放成本也不會被大平台完全掌控。

補足訂單處理和出貨,PowerOrder 強勢登場

不過,了解顧客消費歷程、投放廣告,還都只是第一步的「獲客」階段,後續的訂單處理、出貨,又是另一大挑戰。

「很多電商業者,一開始不會意識到這邊(指訂單處理)要花不少人力,」Ethan 解釋,光是要將不 同通路的貨號形式同步,就是一大工程,當訂單量一大,人工處理不只容易出錯,也趕不上訂單新增速度,無論是哪一種都會帶來客訴。

看準客戶痛點,欣新網於今年初推出訂單處理系統 PowerOrder。「有了 PowerOrder 後,業者一個人都不需要,只需要 0.1 個人每天看一下哪些訂單有問題跟庫存就好。」Ethan 說。

處理好訂單後,PowerOrder 還能將訂單系統直接與新竹物流的倉儲配送系統串接,直接完成將商品送到顧客手上的最後一哩路。後續,還能接著自動產出業績報表,不再需要人力處理單調重複的撈資料。且搭上 AI 浪潮,欣新網也已導入 AI 模型導入訂單處理系統,可預測未來銷售趨勢,讓用戶即時調整銷售策略。初步成效,AI 已經可以用少量參數,做到接近人類預測的標準。

 

從代運營跨足工具開發,欣新網擁兩大優勢

只是,市面上並不是沒有類似的電商工具,為什麼要選欣新網?

首先,他們的方案最落地。「我們是做生意起家的, 這是跟其他 SaaS 服務商最不一樣的地方,」Ethan 解釋, 這些工具除了賣給客戶,更是欣新網代運營單位天天在使用的工具,「我們把在工作上遇到的痛點,一點一滴轉化成提供給客戶的工具,變成越來越完整的服務。」

欣新網的第二大優勢是,數據最全面。以往,客戶購買行為、電商廣告投放成效,以及最終整體的業績數據,分別散落在不同系統上,很難同時比對。但欣新網的 PowerSolution,將廣告成效、銷售業績和顧客行為等數據串接在一起、在同一平台直接對照,有助於品牌業者提高廣告策略的效率和準度。

但也不要忘了,在工具百百種的情況下,真正能幫品牌脫穎而出的,還是要回歸到對顧客的了解有多深、對營運流程的掌握有多透徹,以及銷售策略有多精準。上述種種,都需從真實經驗中累積淬鍊而來,這也正是欣新網的核心價值所在。

「自操跟代操在過去可能是零跟一,現在,商家可以掌控好商流和策略,剩下的輔助性工具交給欣新網,」 Ethan 強調。

新一輪的電商競賽已鳴槍起跑,贏家將是能有效利用數位工具提高營運效率、洞悉消費行為的業者!

培養 Growth Mindset 團隊合作助客戶業績翻倍

培養 Growth Mindset 團隊合作助客戶業績翻倍

欣新網業務總監馮依筠 Kamina(左)、品類經理葉丁綺 Tina(右)

作為台灣電商整合服務商龍頭,品牌多、腳步快,是欣新網的工作日常。欣新網業務總監馮依筠 Kamina 及品類經理葉丁綺 Tina 是如何帶領團隊,創造價值,並且持續自我學習成長?

 

在欣新網工作,最吸引人的是什麼?

「在這裡有很多學習跟前進的機會!」Kamina及 Tina 異口同聲地說。 二人不約而同地認為,疫情後消費者回歸線下,線上通路成長降速的情況下,欣新網仍能保持競爭力的關鍵,就是持續「追求成長」的企業文化。

去年才加入欣新網團隊的業務總監馮依筠 Kamina,原本在全球最大日用品企業寶僑 (P&G) 任職超過 10 年的時間。當初之所以選擇轉換跑道,就是因為看中了能從品牌轉換為服務商的機會,並能夠熟悉電商產業環境。「從個人職涯發展的角度來看,我希望能不斷學習新事物,」她說。

有別於 Kamina 剛加入欣新網,品類經理葉丁綺 Tina 在公司任職的時間已長達 6 年。畢業於國立交通大學管科系的她,第二份工作就加入欣新網。雖然過往工作經驗不多,但 Tina 從一線業務開始,花了 2 年的時間成為品牌企劃,之後又晉升為品類經理,負責管理多個品牌及團隊。

 

緊抓趨勢,幫助客戶業績成長

近期,Tina 和團隊成功地推動某精品的銷售,讓今年 5 月的業績表現比去年同期增長了 30%。

事實上,國際精品的貨量或是價格都有把控的機制,而欣新網作為電商服務商, 最大的挑戰就是如何在價格框架內,尋找機會創造業績。Tina 和團隊平常高度掌握該品牌業績的狀態,持續找尋潛在機會點, 並制定出相關的提案給予客戶。得益於團隊平日對於生意的高掌握度以及提案前的充分準備,欣新網趁勢把握機會,配合品牌新方向提出新策略,果然協助該精品品牌業績大幅增長。

Kamina 也領導團隊,協助某小家電品牌,從 to B 市場跨 足 to C 市場,在不到一年的時間內,業績成長了三倍以上。她表示,雖然這個品牌在海外享有聲譽,但由於過去主要專注於辦公室和餐飲通路場域,因此在台灣市場上的知名度相對低,需要更多的努力來提升品牌知名度。

「對大部分的品牌商來講,都希望能把品類做大,這才是 Key !」她指出,通膨和人口減少都對生意造成衝擊,無論是品牌商或是平台端,都需要透過推出更多新產品來擴大市場,「而我們的團隊正是抓住這個痛點,引導通路合作,將產品推向家用市場。」她自信地說:「雖然與第一名還存在差距, 但這已足以證明轉向家用市場是正確的策略。」

 

誠實面對錯誤,絕對有下一次機會

無論是轉職或長期在公司服務,她們看似順利的職涯經歷,實際上都曾克服過重重挑戰。「以前在業務部門時,我最討厭新品缺貨,」Kamina 指出,新品上市是公司的重點,一旦缺貨,對該檔期業績影響很大。想不到,當 Kamina 調到通路行銷部門期間,居然發生了新品缺貨。
「我不得不配貨,但一邊做一邊哭,」她回想起當時的情況。令她意想不到的是,在坦承錯誤之後,主管只告訴她「以 後不要再犯就可以了」。主管的關懷和信任,也讓她提醒自己, 不再犯同樣的錯誤。

「一開始我不會變價,犯了三次錯誤,採購部門直接告訴我『沒關係,不用擔心』。當時我非常緊張。好在 Vince 總經理親自來幫忙,前輩們也很樂意提供幫助!」Tina 回憶起自己剛進入公司時的撞牆期時,苦笑不已。

不過,她開心的鼓勵有意願加入欣新網的新進人員,或是目前在職的同事們:「公司的節奏很快,下一次活動很快就會到來,只要理解流程並作出修正,不必害怕沒有展現自己的機 會。」

Google 副總分享電商致勝心法:有條件的無上限投放!

Google 副總分享電商致勝心法:有條件的無上限投放!

數位科技日新月異,電商經營者如逆水行舟,不進則退,在 2023 年,電商趨勢會往哪裡發展?經營者們要掌握哪些關鍵,好讓生意持續成長?

Google 台灣業務副總經理 Simon Hsieh 分享他認為最重要的電商觀念:「GoogleMeta 等平台,其實已經不是『媒體』,而是一個銷售渠道。很多人會認為網路廣告像是戶外看板,分配預算,把廣告設計好放上去即可,但是我們更像是彈性靈活的通路,能夠協助廣告主找到消費者,把產品賣出去,讓生意增長!」

機器學習,用科技找到最佳銷售機會

但是這一切如何成真?「這都是源自機器學習 (Machine Learning),機器學習並不是黑科技,而是透過科技來為產品找到販售的機會!」在行動裝置的時代,數位廣告的版位幾乎是無限的,因此,這給了廣告主絕佳的機會來進行銷售,只要銷售策略制訂的正確。

「正確的銷售策略需要掌握幾個關鍵 KPI,像是售價、廣告成本與廣告報酬率 ROAS。」Simon 也用實際的數字進行分析。假設每個產品售價 300 元,而廣告主願意為每個購買付 100 元的廣告成本,那投資報酬率會是 3 ,一旦設定好了投資報酬的目標,Google 的機器學習就會在無垠的版位中找到投報率 3 的所有成交可能,這就是機器學習的能力。

除此之外,機器學習還可以進行素材與消費者偏好的媒合,Simon 舉例說明:「一個商品有很多不同的賣點,有的消費者在意好不好看,有的在意實用度,有的則是看價格,於是,廣告主可在系統中放入多組素材,像是 2 種標題、5 組文案、10 個影片素材,機器學習會進行排列組合針對價格敏感者、重視美感的消費者,投放適合他們觀看的廣告素材,一切都是追求成交為目標。」所以市場上也稱呼這類廣吿商品為「成效型廣告」。

 

「有條件的無上限投放」,讓生意持續增長

數位廣告投放有一定程度的知識進入障礙,因此,品牌如果找到好的媒體代理商夥伴,將是事半功倍!Simon 有著豐富與媒體代理商接觸的經驗,他發現滿多代理商尚未具有數位投放的思維,拿到預算,只會按比例進行預算分配,像是 search 50%YouTube 35%Display 15%。然而,這麼做,不一定可以協助客戶賺錢。Simon 直言:「好的媒體代理商,會先與客戶進行生意的探討與回顧,了解客戶的生意目標,再以生意上的數據目標制定投放策略。」

Simon 進一步說到:「五年前,我開始在市場上講一個概念,數位投放策略應是『有條件的無上限投放』,當時很多人都無法理解。」其實「有條件」就是「生意上的目標」,多半是 ROAS 或是每次購買的廣告成本(CPA),只要確定這個目標是會讓品牌賺錢的,那廣告投得越多賺越多,預算當然是越多越好。「懂得這個道理的人,都會來問我,請問我的錢要怎麼花得出去?如果錢花不出去,他們反而很擔心,因為代表生意沒有在成長。」

「代理商需要理解成效型指標,如果不斷拿品牌知名度 (awareness) 作為電商指標,系統幫你找到的人是會看廣告的人,而不一定是會買的人。當你的投放策略與生意目標脫鉤,其實是浪費預算;當你的競爭者不斷用對的指標操作,品牌可能會在市場上漸漸落後。」

 

代理商不再只是媒體投手,而是生意策略夥伴

挑選代理商合作夥伴時,Simon 認為可以從以下問題開始著手:代理商對 GA Google Analytics)了解嗎? 代理商是否與品牌有互補能力,可以協助品牌製作成效型素材?是否可以用低成本產出高解析度的影片素材?有能力挖掘出品牌產品的賣點,並以系統的機器學習產出綜效嗎?能辨識出成效不佳的素材並進行優化嗎?「代理商是 Business Partner,可以協助客戶制定生意增長的投放策略。真正強的代理商,甚至可以告訴客戶,哪個平台還有潛力可以放更多投放量。」

除了制定投放策略,Simon 認為代理商也需要懂得數據分析,能辨識出哪些素材的表現不好,適時進行優化,幫客戶節省預算。像是哪段影片可以引發消費者興趣?哪段內容特別受歡迎?這些洞察都會是未來的方向跟策略,「累積的數據,可以讓我們知道素材怎麼調整、受眾怎麼調整、甚至是投放廣告的頻次要如何調整。」一旦素材調整正確,也可以提升投資報酬率。

Simon 也分享他對欣新網的觀察:「許多媒體代理商,把『媒體』視為核心,所以重視媒體關係的建立;欣新網不一樣,他是做 Sales & Marketing 的整合,甚至協助客戶做 Business Operation,從平台上架、數據分析、廣告投放、倉儲物流等,優勢包含了業務、媒體、創意、數據、物流,這讓欣新網在市場上有很大的不可取代性。」

 

2023 數位新趨勢:影音內容

 

針對 2023 年的數位廣告新趨勢,Simon 不假思索地說:「用影音內容取得轉換,將是未來的趨勢,觀看短影片、直播時都可以直接下單買東西。」Youtube Shopping 即將在台灣登場, 於是 Simon 的團隊先與網紅老高合作進行測試,讓老高在 Youtube 直播時,跑出五歲抬頭的相關商品連結,受眾可以當下直接購買,成果非常的好。「我們認為這項產品是美妝、服飾品牌生意增長的關鍵,未來也會擴及到其他產業。」